Александр Копылов.
Тренер, Коуч и Консультант.
Автор книги – «Лидерство, Доминирование, Контроль»
Александр Копылов имеет большой опыт управленческой деятельности
и доказанные результаты успешной работы в области продаж и маркетинга.
Биография
Копылов Александр Евгеньевич – тренер, коуч и консультант. Автор книги – «Лидерство, Доминирование, Контроль», Москва, Грифон, 2013. Живет в Москве. Имеет сертификат LOMA, 2004.
Имея базовое медицинское образование и ученую степень кандидата наук, Александр Копылов начинал и развивал свою бизнес карьеру в фармацевтической индустрии, включая роль директора по маркетингу.
Новым этапом в карьере стал переход в страховую индустрию и работа в компании АИГ Лайф (сегодня Метлайф/АЛИКО). Здесь Александр Копылов руководил Проектом интенсивного развития агентской сети.
Далее последовала работа в банковской сфере: сначала в российском офисе Ситибанка, затем Барклайс банка. На этих позициях Александр накопил свой уникальный и успешный опыт развития банковского страхования. В качестве тренера и консультанта работает с 2010 года. Список его тренингов включает в себя семинар «Встреча Умов или Лидерство, Работа в Команде, Результат» основанный на модели Emergenetics; Создание и развитие базы клиентов; Техникапродаж накопительного и инвестиционного страхования жизни; Курс по управленческим навыкам и наставничеству; Продажи по телефону; Коучинг для коучей (полевых тренеров); Переговоры, Споры, Конфликты и другие. В 2012 году Александр был аккредитован для проведения Семинара -Поиск клиентов и самопродвижение без страха, The Fear-Free Prospecting & Self-Promotion Workshop® компании BSRP.
Клиенты, с которыми я работаю






Книга
Отрывок из предисловия к книге...
Я назвал эту книгу «Лидерство, Доминирование и Контроль», потому что хотел подчеркнуть,
что без осознания значения контроля и доминирования, невозможно правильное понимание
феномена лидерства.
Кроме того, следует сказать, что размышления, приведенные в
книге, являются ответами на вопросы, которые возникали у меня в разное время, прежде
всего, в ту пору, когда я работал в ряде известных многонациональных компаний. У меня
была возможность наблюдать изнутри жизнь этих компаний, пусть и их локальных офисов, но
ту жизнь, которая, безусловно, отражала общую культуру этих организаций. Наблюдая за
этой жизнью, я невольно думал о ее будущем, и у меня был шанс проверить правильность
своих мыслей. Во многом, мои размышления относились к пониманию того, что такое
лидерство. Дело в том, что, так или иначе, в этих компаниях понятие лидерства
употреблялось часто, тема лидерства поднималась неоднократно, и это само по себе
привлекало внимание к этой проблеме. Перечислю некоторые самые важные вопросы, на
которые мне хотелось получить ответ.
Основной вопрос – что же такое лидерство. Я читал много определений, но, признаюсь, по
разным причинам не был согласен полностью ни с одним из них.
Каждый раз, когда
говорят о лидерстве, обязательно противопоставляют менеджеров и лидеров, я имею в виду,
конечно, родовые понятия. Во многих компаниях слово «лидер» стало нарицательным и
употребляется как эквивалент слова «старший менеджер» или «руководитель». Почему это
произошло? Правильно ли это? Отражением чего это является?
Как относиться к людям,
которых считали лидерами, или к организациям, которые занимали лидерские позиции в своих
индустриях, после того как их положение стало отстающим или они вовсе прекратили свое
существование? Почему лидеры теряют свои позиции? Если посмотреть на то, что с ними было
в прошлом, можно их считать лидерами или нет?
Почему любой разговор, который
ведется о лидерах, всегда адресован тем, кто считает себя таковыми или хочет стать
лидером? Как быть тем, кто относится к категории последователей? Им уготована пассивная
роль - идти за своим лидером? Или у них есть альтернатива? Это тем более важно, что
последователей большинство.
Еще раз подчеркну, что ответы на эти вопросы - это,
прежде всего, ответы самому себе. Разговор о лидерстве это всегда разговор о личном
выборе. В то же время я уверен, что будут и те, кто найдет мои размышления полезными для
себя.
Рекомендую всем. Must read для профессионалов любых сфер деятльности, специалистов, руководителей, предпринимателей, развивающихся и стремящихся, Alexsandr Kopylov, опираясь на свой уникальный опыт оригинально и ярко раскрывает тему менеджмента и контроля. Автор подкрепляет свои мысли и выводы кейсами из российской и мировой практики, а так же массой ссылок на интересные статьи и бизнес-литературу мировых изданий.
Мои правила
- Правила есть
- Следуй своим правилам
- Не уверен, не обещай
- Пообещал, выполняй
- Прежде чем что-то сделать, подумай
- Не спорь. Отказвшись от спора, ты его выиграл
- Спрашивай
- Не сдавайся
- Планируй
- Всегда двигайся
- Контролируй себя
Мои рекомендации
- Контролируйте себя
- Не откладывайте на завтра то, что можно сделать сразу.
- Если вам трудно, представьте, чем эта ситуация может закончиться для вас в худшем случае. Увидите, станет легче.
- Формулируйте то, что необходимо сделать, записывая дела на лист бумаги. Я называю это как и многие To Do List.
- Начав важное дело, непременно доведите его до конца.
- Начинайте с самых важных дел и тех, которыми вам меньше всего хочется заниматься.
- Контролируйте себя
- Смейтесь и шутите, в первую очередь над собой
- Раз в неделю ешьте салат из морковки, сельдерея и яблока, заправленный лимоном и медом.
- Бегайте, плавайте, подтягивайтесь на турнике.
- Пейте кофе, зеленый чай и много воды. Остальное тоже.
- Дружите и любите.
- Не грустите о том, что произошло. Все равно самое плохое еще впереди.
- Контролируйте себя.
- Имейте привычки, которым вы следуете в течение всей жизни, и следуйте им.
- Не бойтесь. Если выживете, то станете крепче.
- Если есть возможность не ездить на машине, ходите на работу и с работы пешком.
- По утрам гуляйте с собакой.
- И еще раз – контролируйте себя.
- Если чувствуете, что сопротивление резко нарастает, значит вы почти у цели.
Полезные ссылки
Лидерство
- BillGeorge.com
- Center for Leader Development
- Coaching Tip: The Leadership Blog
- DanielGoldman’s Blog интересный сайт автора Emotional Intelligence
- Dialog on Leadership
- EmergingLeader.com
- FastCompany.com отличный журнал - бизнес и лидерство
- Frontline Leadership TRENDS
- Global Web Forum of Leader
- GovLeaders.org
- Great Leadership
- Don Clarc подробно о лидерстве
- Harvard Business Review Blog интересный известный блог
- International Leadership Association (ILA)
- JimClemmer интересный автор, много статей о лидерстве
- Jossey Bass on Leadership
- Journal of Leadership Education
- Lead.org
- Leadership Challenge Blog
- Leadership Development - Academic Journals
- Leadership Knowledge Base
- Leadership Learning Community
- Leadership Turn
- Leadership501
- LeadershipNow.com много материала, интересный блог
- Leader to Leader
- Linked2Leadership
- Management Craft
- ManagementToday.com
- Executive street. The Business Leader's Resource.
- Marshall Goldsmith Library
- NationalOutdoorLeadershipSchool сайт знаменитой школы лидерства в походах
- Neuroleadership
- Oliviermythodrama крайне любопытно о лидерстве
- Seth Godin’s Blog известный и креативный автор
- Steve Denning’s Blog
- SteveFarber.com
- The Art and Science of Leadership
- The Community Leadership Association
- The Consortium for Research on Emotional Intelligence in Organizations
- The Drucker Foundation классика
- The Ken Blanchard Group классика
- The Leadership Hub
- U.S. Air War College - Department of Leadership & Ethics
- U.S. Army War College - Center for Strategic Leadership
- U.S. Coast Guard - Office of Leadership and Professional Development
- Unfolding Leadership
- Weekly Leader
- What Makes a Good Leader
- Youthleadership.com
- Student Leadership
- The Corner Office
- The Corner Office
- Carmine Coyote's Slow Leadership
- Tom Davenport
- George Ambler's Practice of Leadership
- Michael McKinney's Leading Blog
- New Rules Softwork
Разные полезные
- The Bathroom Diaries очень полезная инофрмация
- PSFK море креативных идей
- TED Talks масса отличных идей