Тренер, коуч
и консультант

Биография

Копылов Александр Евгеньевич – тренер, коуч и консультант. Автор книги – «Лидерство, Доминирование, Контроль», Москва, Грифон, 2013. Живет в Москве. Имеет сертификат LOMA, 2004.

Имея базовое медицинское образование и ученую степень кандидата наук, Александр Копылов начинал и развивал свою бизнес карьеру в фармацевтической индустрии, включая роль директора по маркетингу.

Новым этапом в карьере стал переход в страховую индустрию и работа в компании АИГ Лайф (сегодня Метлайф/АЛИКО). Здесь Александр Копылов руководил Проектом интенсивного развития агентской сети.

Далее последовала работа в банковской сфере: сначала в российском офисе Ситибанка, затем Барклайс банка. На этих позициях Александр накопил свой уникальный и успешный опыт развития банковского страхования. В качестве тренера и консультанта работает с 2010 года. Список его тренингов включает в себя семинар «Встреча Умов или Лидерство, Работа в Команде, Результат» основанный на модели Emergenetics; Создание и развитие базы клиентов; Техникапродаж накопительного и инвестиционного страхования жизни; Курс по управленческим навыкам и наставничеству; Продажи по телефону; Коучинг для коучей (полевых тренеров); Переговоры, Споры, Конфликты и другие. В 2012 году Александр был аккредитован для проведения Семинара -Поиск клиентов и самопродвижение без страха, The Fear-Free Prospecting & Self-Promotion Workshop® компании BSRP.

Отрывок из предисловия к книге...

Я назвал эту книгу «Лидерство, Доминирование и Контроль», потому что хотел подчеркнуть, что без осознания значения контроля и доминирования, невозможно правильное понимание феномена лидерства.
Кроме того, следует сказать, что размышления, приведенные в книге, являются ответами на вопросы, которые возникали у меня в разное время, прежде всего, в ту пору, когда я работал в ряде известных многонациональных компаний. У меня была возможность наблюдать изнутри жизнь этих компаний, пусть и их локальных офисов, но ту жизнь, которая, безусловно, отражала общую культуру этих организаций. Наблюдая за этой жизнью, я невольно думал о ее будущем, и у меня был шанс проверить правильность своих мыслей. Во многом, мои размышления относились к пониманию того, что такое лидерство. Дело в том, что, так или иначе, в этих компаниях понятие лидерства употреблялось часто, тема лидерства поднималась неоднократно, и это само по себе привлекало внимание к этой проблеме. Перечислю некоторые самые важные вопросы, на которые мне хотелось получить ответ.

Основной вопрос – что же такое лидерство. Я читал много определений, но, признаюсь, по разным причинам не был согласен полностью ни с одним из них.
Каждый раз, когда говорят о лидерстве, обязательно противопоставляют менеджеров и лидеров, я имею в виду, конечно, родовые понятия. Во многих компаниях слово «лидер» стало нарицательным и употребляется как эквивалент слова «старший менеджер» или «руководитель». Почему это произошло? Правильно ли это? Отражением чего это является?
Как относиться к людям, которых считали лидерами, или к организациям, которые занимали лидерские позиции в своих индустриях, после того как их положение стало отстающим или они вовсе прекратили свое существование? Почему лидеры теряют свои позиции? Если посмотреть на то, что с ними было в прошлом, можно их считать лидерами или нет?
Почему любой разговор, который ведется о лидерах, всегда адресован тем, кто считает себя таковыми или хочет стать лидером? Как быть тем, кто относится к категории последователей? Им уготована пассивная роль - идти за своим лидером? Или у них есть альтернатива? Это тем более важно, что последователей большинство.
Еще раз подчеркну, что ответы на эти вопросы - это, прежде всего, ответы самому себе. Разговор о лидерстве это всегда разговор о личном выборе. В то же время я уверен, что будут и те, кто найдет мои размышления полезными для себя.