Обо мне

Тренер, коуч
и консультант

Александр Копылов.
Тренер, Коуч и Консультант.
Автор книги – «Лидерство, Доминирование, Контроль»

Александр Копылов имеет большой опыт управленческой деятельности
и доказанные результаты успешной работы в области продаж и маркетинга.

Биография

Копылов Александр Евгеньевич – тренер, коуч и консультант. Автор книги – «Лидерство, Доминирование, Контроль», Москва, Грифон, 2013. Живет в Москве. Имеет сертификат LOMA, 2004.

Имея базовое медицинское образование и ученую степень кандидата наук, Александр Копылов начинал и развивал свою бизнес карьеру в фармацевтической индустрии, включая роль директора по маркетингу.

Новым этапом в карьере стал переход в страховую индустрию и работа в компании АИГ Лайф (сегодня Метлайф/АЛИКО). Здесь Александр Копылов руководил Проектом интенсивного развития агентской сети.

Далее последовала работа в банковской сфере: сначала в российском офисе Ситибанка, затем Барклайс банка. На этих позициях Александр накопил свой уникальный и успешный опыт развития банковского страхования. В качестве тренера и консультанта работает с 2010 года. Список его тренингов включает в себя семинар «Встреча Умов или Лидерство, Работа в Команде, Результат» основанный на модели Emergenetics; Создание и развитие базы клиентов; Техникапродаж накопительного и инвестиционного страхования жизни; Курс по управленческим навыкам и наставничеству; Продажи по телефону; Коучинг для коучей (полевых тренеров); Переговоры, Споры, Конфликты и другие. В 2012 году Александр был аккредитован для проведения Семинара -Поиск клиентов и самопродвижение без страха, The Fear-Free Prospecting & Self-Promotion Workshop® компании BSRP.

Клиенты, с которыми я работаю

Книга

Отрывок из предисловия к книге...

Я назвал эту книгу «Лидерство, Доминирование и Контроль», потому что хотел подчеркнуть, что без осознания значения контроля и доминирования, невозможно правильное понимание феномена лидерства.
Кроме того, следует сказать, что размышления, приведенные в книге, являются ответами на вопросы, которые возникали у меня в разное время, прежде всего, в ту пору, когда я работал в ряде известных многонациональных компаний. У меня была возможность наблюдать изнутри жизнь этих компаний, пусть и их локальных офисов, но ту жизнь, которая, безусловно, отражала общую культуру этих организаций. Наблюдая за этой жизнью, я невольно думал о ее будущем, и у меня был шанс проверить правильность своих мыслей. Во многом, мои размышления относились к пониманию того, что такое лидерство. Дело в том, что, так или иначе, в этих компаниях понятие лидерства употреблялось часто, тема лидерства поднималась неоднократно, и это само по себе привлекало внимание к этой проблеме. Перечислю некоторые самые важные вопросы, на которые мне хотелось получить ответ.

Основной вопрос – что же такое лидерство. Я читал много определений, но, признаюсь, по разным причинам не был согласен полностью ни с одним из них.
Каждый раз, когда говорят о лидерстве, обязательно противопоставляют менеджеров и лидеров, я имею в виду, конечно, родовые понятия. Во многих компаниях слово «лидер» стало нарицательным и употребляется как эквивалент слова «старший менеджер» или «руководитель». Почему это произошло? Правильно ли это? Отражением чего это является?
Как относиться к людям, которых считали лидерами, или к организациям, которые занимали лидерские позиции в своих индустриях, после того как их положение стало отстающим или они вовсе прекратили свое существование? Почему лидеры теряют свои позиции? Если посмотреть на то, что с ними было в прошлом, можно их считать лидерами или нет?
Почему любой разговор, который ведется о лидерах, всегда адресован тем, кто считает себя таковыми или хочет стать лидером? Как быть тем, кто относится к категории последователей? Им уготована пассивная роль - идти за своим лидером? Или у них есть альтернатива? Это тем более важно, что последователей большинство.
Еще раз подчеркну, что ответы на эти вопросы - это, прежде всего, ответы самому себе. Разговор о лидерстве это всегда разговор о личном выборе. В то же время я уверен, что будут и те, кто найдет мои размышления полезными для себя.

Мои правила

  1. Правила есть
  2. Следуй своим правилам
  3. Не уверен, не обещай
  4. Пообещал, выполняй
  5. Прежде чем что-то сделать, подумай
  6. Не спорь. Отказвшись от спора, ты его выиграл
  7. Спрашивай
  8. Не сдавайся
  9. Планируй
  10. Всегда двигайся
  11. Контролируй себя

Мои рекомендации

  1. Контролируйте себя
  2. Не откладывайте на завтра то, что можно сделать сразу.
  3. Если вам трудно, представьте, чем эта ситуация может закончиться для вас в худшем случае. Увидите, станет легче.
  4. Формулируйте то, что необходимо сделать, записывая дела на лист бумаги. Я называю это как и многие To Do List.
  5. Начав важное дело, непременно доведите его до конца.
  6. Начинайте с самых важных дел и тех, которыми вам меньше всего хочется заниматься.
  7. Контролируйте себя
  8. Смейтесь и шутите, в первую очередь над собой
  9. Раз в неделю ешьте салат из морковки, сельдерея и яблока, заправленный лимоном и медом.
  10. Бегайте, плавайте, подтягивайтесь на турнике.
  11. Пейте кофе, зеленый чай и много воды. Остальное тоже.
  12. Дружите и любите.
  13. Не грустите о том, что произошло. Все равно самое плохое еще впереди.
  14. Контролируйте себя.
  15. Имейте привычки, которым вы следуете в течение всей жизни, и следуйте им.
  16. Не бойтесь. Если выживете, то станете крепче.
  17. Если есть возможность не ездить на машине, ходите на работу и с работы пешком.
  18. По утрам гуляйте с собакой.
  19. И еще раз – контролируйте себя.
  20. Если чувствуете, что сопротивление резко нарастает, значит вы почти у цели.

Полезные ссылки

Лидерство

Разные полезные